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企业召开2019年年中生产经营工作会
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    8月21日,铁路企业召开2019年年中生产经营工作会议,全面贯彻落实局2019年工作会、年中生产经营工作会、企业年度工作会议要求,总结企业上半年工作,查找问题和差距,统一下一步工作思路,安排部署下半年各项工作,确保全面完成企业年度经营目标。
    企业董事长、总经理瞿东明作了题为《夯基础、挖潜力、抓落实、提质效,确保全面完成年度经营目标》的工作报告,全面总结了铁路企业上半年工作,指出了需要关注和改进的工作,剖析了存在的问题和不足,安排部署了下半年重点工作。他指出,今年上半年,企业在建项目总体运行可控,各项工作扎实有效,主要工作推进平稳、符合预期,在各项目的共同努力下,彰显出了企业强大的施工实力,提升了企业品牌影响力,实现了平稳健康发展。市场拓展取得新突破,施工生产平稳有序,管理质效持续增强,项目全经营周期管理平稳推进,人才工作扎实推进,党的建设全面加强。
    瞿东明强调,下半年,企业要紧紧围绕“升级版二公局”的工作要求,转变意识、适应形势,全面落实“334”工程,狠抓项目全经营周期管理,在夯基础、挖潜力、抓落实、提质效上下功夫,确保全面完成年度经营目标。一是深入挖掘市场潜力。解放思想,主动作为;进一步完善企业适应性开发体系;继续加大铁路项目和城市轨道项目的跟踪力度;依托集团、局市场拓展能力,进一步调整业务结构。二是全力推进施工生产。明确目标,分解计划;明确任务,落实责任;严格考核,及时奖惩。三是加强安全风险管控。看形势,提认识;盯风险,除隐患;抓本质,上台阶;控现场,保信用。四是强化质量管理提升。建立健全质量管理体系;坚决实行分项工程“先首件、后推广”的原则;施工过程严格实行规范标准。五是深入推进项目全经营周期管理,落实“334”工程。强基固本,狠抓“三基”工程;落实过程管控,强化“三全”管理;提质增效,推动“四化”建设;深入推进项目全经营周期管理。六是加强重点项目管控。按照建设“升级版二公局”的要求,围绕“五条主线”,提升“八种能力”,发力再拓新业,致力再提质效。七是深化人才质量提升。转变引才、用人观念;注重开发培养,激活内在生长力;继续加强对岗位持证的重视程度。八是持续强化风险管控。重视财务风险;重视项目经营风险;重视特种设备风险;重视审计风险。九是加强协作队伍机械设备管理。十是强化全面从严治党。
    企业党委书记吴孔林带领参会人员全文学习了局董事长、党委书记赵桢远,局总经理蔡唐涛在局2019年年中生产经营工作会上有关党建工作、班子建设、作风建设方面的讲话,并再次重温了他在企业2018年年中生产经营工作会上有关作风建设的讲话内容。
吴孔林指出,面对下半年繁重的工作任务,两级领导班子必须进一步强化作风建设,否则就不可能完成年度任务目标。他要求对照两位局主要领导的讲话精神,企业领导干部作风中存在的一些不良作风和行为苗头而反映出的十个方面的不良现象进行检视,是否进行了改正?在哪些方面仍存在差距和需要改进的地方?他要求大家要进一步再学习,要深刻领会两位局主要领导讲话的精神实质。就加强作风建设问题,吴孔林提出了具体要求:一是要讲实话、办实事。两级领导班子要始终坚持实事求是的为人、做事原则,始终坚持有一说一的准则,要襟怀坦荡,光明磊落,要有“言者无罪、闻者足戒”的境界,要敢于说真话、说实话、充分地说真话说实话。二是要严规矩、严作为。要明规矩,要重规矩,要遵规矩。
    吴孔林指出,9月份,企业党委将按照上级党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体部署,紧扣“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以此带动各级深入学习党的十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正清廉作表率的目标,以党建工作新成效引领推动企业迈向“升级版二公局”、实现高质量发展。
    会上,企业总工程师朱增耀传达学习了局2019年年中生产经营工作会议精神;有关部门通报了市场开发、施工生产、财务管理、人力资源、物资设备等管控情况;企业14个在建项目围绕生产经营、亏损治理增效,落实“334”工程和项目全经营周期管理,找短板、提措施、定目标进行了专题发言。瞿东明、吴孔林对专题发言进行了点评并对下半年各项目工作重点提出了具体要求。
    企业领导、副总师、安全总监、总部各部门正副职,各项目经理(分)部、制梁场项目经理、支部书记、安全总监(安全负责人)、分管生产、成本合同的副经理,总会计师(财务负责人)等80多人参加了会议。(文/张超华)
发布时间:2019年8月21日
 
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